不是因為不菜了所以開始敢混水摸魚
也沒有懷著拿多少錢做多少事的心態
就只是單純的不想動了。
所以在手邊業務還排滿整個行事歷，桌上的資料滿到放在地上的現在
我選擇什麼也不做，就讓它爛在那。
明天又週末了，一切就等下禮拜再處理
反正都一樣處理不完啊！
加班加到八點趕出來的資料，隨著主任的轉念一想，變成一堆廢紙
開個主管會議回來，我馬上又兼任全院SOP聯絡人窗口
得幫所有單位的人設權限名單，製作上傳教學
還天真的說，最好請各單位把工作手冊檔案都寄給人事（=我）
讓我做統整再全貼上網頁。
主任的想法是有很多偉大的抱負，但畢竟不是他在執行
而再這之前我就已經是全國大專畢業生企業就職方案的聯絡人咧...
因應評鑑開了好多會，每開一次就有一個新建樹
新業務就只會輪到我們身上
好像整個人事室只剩下我跟另一位同事，偶爾還有一個管理師。
先前為了做組織圖，還得自己摸透Visio系統
全院幾百個單位，主任還是要求一個單位一個格子才美觀大方
原本就是橫式的，他想改直式；做出來了！又說還是橫式好
要我丟掉工讀生的包袱，做好專業的把關
問題是，裡面的小姐還是照樣把雜項工作丟出來啊
我不動就沒人動，等到沒得用了還不是來叫我補
資料袋從初一放到三十還是在原來的地方無人歸檔
平時大家還不是都在聊天打屁，用內線談論八卦是非
再找個機會唉個幾聲，就可以成功營造出一整天都很忙的氛圍
真是成功的上班族啊...
所以我也在這裡打網誌，等下在找個機會把桌子弄得更亂後再去面談
......也不用找啦，資料早就沒整齊的時候了。
一邊忙得不可開交之餘一邊想，我到底要做多少事？
我應該要做多少事？
雖然小書僮說：人要適應環境，別要求環境為你改變。
但，適應不是無止盡的壓搾吧？
《我的工作說明書》
1.全院組織圖修訂與制作
一有單位新增或異動、更名就要重劃
2.全院公告發布與張貼、人事規章專區整理
3.全院職缺(護理部與醫師除外)：
面試需求處理：( 每週與104、資訊室更新職缺廣告內容，
每月發支付憑證予會計室給付醫事公會之廣告刊登
並與院長核示醫師廣告變更內容)
→收集履歷表→電話與mail各別通知面試
→安排面談時間地點與聯絡面試主管及相關人員
→參與面試提問並講解薪資架構與合約規範
→發布備取未錄取通知與資料存檔備查
→.錄取人員薪資計算與寄發到職通知
4.每月全院人員離職原因分析
5.每月新進人員訓練滿意度調查與測驗卷評改，上線登錄名單
6.每月全院人力需求人數統計與明細制表
不加班絕對做不完的東西!!
7.員工醫療優待建檔
8.每月新進、離職員工資料歸檔
全部手工歸檔插資料，完成就要花大概兩小時
9.每月新進人員資料表定期補充
全部夾完一個月的需求量大概也需一個多小時
10.全院工作手冊SOP總窗口聯絡人與開放權限負責人
還為此製作了電腦版系統教學流程提供給各單位主管
11.大專畢業生企業在職專案聯絡人(教育部、合作學校及求職學生)
重覆聯絡三方，教育部方案又一改再改，資料不停重寄、重填
12.全院員工流感疫苗注射現場監督與登補
每年都因此得重感冒...
13.成本中心代碼更新與制定
14.制定人員內部異動單、重新核薪內容繕寫
15.提供單位全院或部門之員工資料表
16.定期人員合約到期跟催
17.醫療評鑑條文更新與評鑑陪評
18.設計主管面談原則問卷
19.全院CPR急救訓練現場人員控制與問卷回收
20.全院共識營前置作業與現場出入管控
21.全省大專院校校園招募面試設攤
22. 住院醫師到職通知與發布
..........................................以上為例行工作，未包含雜項業務
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